根据相关统计数据显示，目前我国每3000人就有一家药店，而发达国家6000人才有一家药店，就这个现象来看，我国的药店经营在市场上确实是已经呈现出一种饱和状态。这种饱和的状态不仅没能阻止药店开店数量减少，反而还在扩张。着实给经营者们带来了很大的压力。
虽然药品是人们生活中的必需品，但是一旦市场出现饱和那么其发展空间就会大大降低，就目前情况而言，药店在经营中往往面临着以下困境：
销售困境
对于刚性需求的药品消费来说，市场空间其实是有限的，在这种情况下零售药店的生存环境可见一斑。并且事实证明，利用促销活动来抢夺其他门店市场份额的做法已经没多大效果了。因此，众多药店实际上目前正处于“销售困难的煎熬”之中。 那么应该怎么做才好呢?
对于药店经营者而言，要想提升销售，还需要有一套自己的营销策略。比如利用优秀的药店货架陈列来吸引消费者的注意力，帮助达到提升销量的目的。或者在药店货架的选择上下点功夫，选择好的药店货架厂家，利用优质的货架展现出店面的高端形象，区别于其他门店的一成不变。
利润困境
销售量减少对利润的影响还只是一个方面，药店经营的困境还来源于基层医疗机构销售药品实行零差率、药品的行政性强制降价和门店经营成本的不断攀升。
销量困境还可以通过竞争手段提升，但基层医疗机构的药品实行零差率且还有医保报销的优势，零售药店完全没有了与之竞争的可能性，不仅要眼睁睁看着客流锐减不说，还得遵守政策规定配备一定数量微利甚至无利的基药品种。并且在面对这种情况时，唯一的解决办法就是关门大吉，否则你还是得默默承受。
发展困境
对于药店的发展来说，没有一定的利润支撑是没办法继续走下去的。但是如果药店不发展呢?那就只有两条路留给你：要么优胜劣汰的被大鱼吃掉;要么转行做别的。
所以说任何一种业态想要维持可持续发展的状态都离不开来自行业的利润，也离不开销售。无论面临哪一种困境，药店经营者们要做到就是进行更多模式的探索，清楚社会发展的方向，跟上社会前进的脚步，突破运营困境。
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